Benutten van talent

Sommige mensen lijken zonder inspanning succesvol te zijn. Het succes lijkt ze te overkomen, ze hebben altijd tijd over voor weer nieuwe initiatieven en ze doen alles altijd met een forse dosis opgewektheid. Succesvol, opgewekt en energiek zijn is niet voorbehouden aan een enkeling. Wat succesvolle mensen goed kunnen is dat zichzelf gefocust houden en vooral die kwaliteiten benutten waar ze van nature goed in zijn. Dat zou iedereen moeten kunnen. Essentieel is dan wel te weten wat je wilt en welke kwaliteiten je zonder moeite zou kunnen inzetten.

Wat zij kerntalenten

Jouw kerntalenten verenigen je aanleg en de ervaring die je in je leven hebt opgedaan. In de loop van de tijd heb je min of meer automatisch geleerd waar je goed in bent. Je hebt zo in diverse situaties je talenten ontwikkeld.

Iedereen, maar dan ook werkelijk iedereen heeft talenten. Helaas focussen velen van ons zich op zaken die niet goed gaan. Zelfs bedrijven helpen medewerkers zich te focussen op de geringere aanleg, door in de zogenaamde Persoonlijke Ontwikkeling Plannen te focussen op zaken die (nog) niet zichbaar zijn in de praktijk. Zo richten velen zich met 80% van hun energie op de 20% van het gedrag, dat qua aanleg verdraait lastig is om te ontwikkelen.

Wanneer je de aandacht en je energie vooral richt op activiteiten en resultaten die een beroep doen op je door aanleg ontwikkelde talenten, dan zul je merken dat je energie overhoud en jezelf steeds maar weer weet te verbeteren. En bovenal steeds blijft genieten van wat je doet.

Stel je eens voor dat je meer tijd besteed aan zaken waar je van geniet, je voortdurend energie blijft houden, merkt dat je zelfvertrouwen groeit, de dingen die je doet ook werkelijk nut hebben en je met anderen op een prettige wijze weet samen te werken. Prachtig zul je zeggen, maar dat kan nu eenmaal niet. Misschien niet op stel en sprong, maar het is zeker wel mogelijk.

Je zult er wel wat voor moeten doen. Zicht hebben op je talenten en zoeken naar omstandigheden waar op die talenten een beroep wordt gedaan.

Hoe raken we van het pad

Hoe komt het toch dat velen van ons in omstandigheden opereren waar we onze talenten maar beperkt kunnen benutten. Meneer Pieter (een Amerikaanse onderwijs inspecteur) beschreef het in de zestiger jaren. Het mechanisme werd bekend als “Het Pieter Pinciple”. De essentie van zijn waarneming in de praktijk was dat iedereen lijkt door te groeien tot zijn eigen niveau van incompetentie. In onze drang om carrière te maken streven we naar een steeds hogere positie in een organisatie en zolang we als ´goed´ opvallen maken we promotie, of solliciteren we naar een nog ‘betere’ functie elders.  Of die verandering van taak ook een verbetering oplevert in de zin dat de nieuwe taak van nature aansluit op de soepel inzetbare talenten, is daarbij veelal niet een expliciet gehanteerd criterium. De vaststelling dat een taak niet goed aansluit bij de eigen talenten komt veelal pas naar boven als de uitvoering onvoldoende blijkt, of het plezier in het werk drastisch is afgenomen.

Om met plezier succesvol te zijn, is het van belang om aan te sluiten op de beschikbare talenten.

Opsporen van talent

Het identificeren van de talenten is soms lastig. Juist als iets je van nature makkelijk afgaat, is het moeilijk om het als talent te herkennen.

Start eens met het maken van een overzicht van die dingen die met plezier doet, of deed en die je makkelijk afgingen. Vaak zijn dat de zaken die je de beste resultaten leverden. Het zijn bijvoorbeeld de zaken waar anderen je complimenten over maakten en waar je vervolgens van dacht dat het eigenlijk niets bijzonders was, want het was je zo eenvoudig af gegaan. Dat wat je inzette, dat wat je deed om die taak goed af te ronden, weerspiegeld een van je talenten.  Zicht op je talenten is van belang om goed te kunnen besluiten of een nieuwe taak, of  functie wel bij jou past en of je in de uitvoer van die taak wel voldoende plezier zal beleven.

Een ezelsbrug om je talenten in kaart te brengen vind je onder; “Wat je talent noemt”